市場(chǎng)需要、政策鼓勵、企業(yè)積極，污水污泥當下可謂炙手可熱，然而由于種種原因，火熱的表象下，污水污泥招投標卻頻頻遭遇尷尬境地。今天，我們就來(lái)看看污水污泥招投標遭遇的尷尬事兒。
流標——火熱表象下為何爆冷
所謂流標，是指政府采購或工程招投標中投標人不足三家，或所有投標都被否決。污泥處理處置中出現的流標事件，無(wú)形中增加了政府的采購成本，也造成了周期的延長(cháng)。先看幾個(gè)案例：
資料1：2016年9月9日，濮陽(yáng)市自來(lái)水公司發(fā)布《濮陽(yáng)市第二水廠(chǎng)地表水及污泥處理工程第四標段流標處理公告》，稱(chēng)濮陽(yáng)市第二水廠(chǎng)地表水及污泥處理工程已于2016年7月25日召開(kāi)開(kāi)、評標會(huì )議。評標委員會(huì )按照招標文件規定，推薦第四標段三名中標候選人，但“第一中標候選人濮陽(yáng)市環(huán)宇市政建設有限公司因個(gè)人原因自動(dòng)放棄第一中標候選人的資格。依據《工程建設項目施工招標投標辦法》（七部委30號令）第五十八條中規定，招標人重新招標，重新招標時(shí)間另定�！�
資料2：2016年8月7日，中國政府采購網(wǎng)轉發(fā)《德州市污泥集中處置中心運營(yíng)托管采購項目流標公示》，8月17日開(kāi)標的德州市污泥集中處置中心運營(yíng)托管采購項目，因截至投標截止時(shí)間，遞交投標保證金的單位不足三家，作流標處理。
資料3：2015年11月27日，中國政府采購網(wǎng)發(fā)布《廣西云龍招標有限公司崇左市污泥處理處置項目YLCZG20154014-S流標公告》，公告稱(chēng)，廣西云龍招標有限公司受崇左市城市建設投資有限責任公司的委托，于2015年11月25日下午15時(shí)整就崇左市污泥處理處置項目采用公開(kāi)招標方式進(jìn)行采購，至投標文件遞交截止時(shí)間止，遞交投標文件的投標人不足三家，本項目流標。
2014年，福建省廈門(mén)、福州等地區污泥處置項目的招標就屢次流拍，最終改為競爭性談判。如此情況還有很多，此處不一一列舉，那么，如此火熱的市場(chǎng)為何爆冷？以下是E20研究院《中國污泥處理處置市場(chǎng)分析報告（2016版）》中列出的幾個(gè)因素：
不接受分公司或聯(lián)合體�！墩少彿ā返�24條、《招標投標法》第31條均規定，兩個(gè)以上的投標人可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標人的身份共同參加投標，但參加聯(lián)合體的投標人都應具備法定的條件。據E20統計數據顯示，在招標文件中明確規定不接受聯(lián)合體投標的項目約占80%。
投標總價(jià)超過(guò)最高限價(jià)的將被拒絕。通過(guò)招投標公告分析發(fā)現，部分文件會(huì )對污泥項目投資金額有所要求。例如廣州市南沙區的2個(gè)污泥項目依法設立投標最高限價(jià)，采購預算分別為200萬(wàn)和320萬(wàn)，凡投標總價(jià)超過(guò)投標最高限價(jià)的投標將被拒絕。實(shí)際上由于執行的滯后效應，從預算到執行，難免會(huì )出現調整的情況例如物價(jià)上漲等方面的因素。因此，規定污泥項目投資金額，且后期不可修改的條款對于投標者而言，風(fēng)險較大。
對投標人注冊資金的要求。在對流標的污泥項目招標文件研究發(fā)現，有些文件會(huì )對供應商的注冊資金有嚴格要求，若再加之不允許聯(lián)合體投標，則對中小型污泥系統解決方案提供商而言無(wú)疑是一個(gè)較高的門(mén)檻。
PPP項目也是這兩年的熱點(diǎn)，對于上述領(lǐng)域的流標現象，畢馬威企業(yè)咨詢(xún)(中國）有限公司PPP咨詢(xún)總監李煒認為，現階段PPP熱度很高，行業(yè)處于變革的時(shí)代，政策規范文件頻繁頒發(fā)，行業(yè)游戲規則也在不停發(fā)生變化，一方面，當業(yè)主、咨詢(xún)機構設定的項目邊界條件不適應新的市場(chǎng)形勢時(shí)，就容易導致流標；另一方面，也有些項目故意設置較高門(mén)檻，投標家數不足流標后轉為競爭性談判或其他方式，這樣可以降低項目競爭性。
如何避免流標風(fēng)險，李煒也給出了一條路徑——讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。他認為，優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)機構能夠適應市場(chǎng)變化，及時(shí)作出調整并制定適宜的規則，同時(shí)有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)機構會(huì )在項目的各個(gè)階段進(jìn)行市場(chǎng)(壓力)測試的工作，了解市場(chǎng)需求，從而給出更有針對性的方案，避免流標導致的成本增加和給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險。
低價(jià)中標——一次次刷新的行業(yè)底線(xiàn)
低價(jià)中標的消息近期層出不窮，一次次刷破記錄的報價(jià)正在沖擊著(zhù)污水污泥行業(yè)。
資料1：亞洲最大地埋式污水處理廠(chǎng)項目——浙江溫州中心片污水處理廠(chǎng)招標以杭州鋼鐵集團公司的中標落下帷幕，而污水處理基本單價(jià)0.727元/立方米的報價(jià)被指“擊穿底線(xiàn)”。
資料2：去年北京城市排水集團有限責任公司中標安徽省安慶市城區污水收集處理廠(chǎng)網(wǎng)一體化PPP項目，北排的0.39元/噸污水處理投標價(jià)因明顯低于其他投標者的報價(jià)，也在當時(shí)引起熱議。
資料3：中國水網(wǎng)記者曾統計近兩年中國政府采購網(wǎng)公示出的污泥項目中標價(jià)格，最低價(jià)達109元/噸，與最高價(jià)400元/噸相差甚遠。
上海環(huán)境院總工程師楊新海曾對E20研究院研究人員表示：“按照我個(gè)人的經(jīng)驗，如果是包括了折舊以及最終處置的成本，全成本一般超過(guò)500元/噸，折合成水費為0.35元/噸。就目前的水平來(lái)看，300元/噸以下在發(fā)達地區基本是無(wú)法完成全過(guò)程商業(yè)運行的�！奔热蝗绱�，為何企業(yè)還是豁出去給出“超低報價(jià)”的現象？
政府的支付意愿。以污泥處理處置為例，E20研究院在進(jìn)行污泥市場(chǎng)調查時(shí)了解到，從政府在污泥處理處置問(wèn)題上的態(tài)度及支付意愿來(lái)看，希望能在100-150元/噸把污泥問(wèn)題解決掉。這也是污泥處理處置項目低價(jià)中標的一個(gè)重要原因，企業(yè)或許不得不投其所好。
企業(yè)圈地的需求。特別是對于后來(lái)進(jìn)軍環(huán)保的企業(yè)，拿項目是首要需求，E20環(huán)境平臺高級合伙人、E20研究院執行院長(cháng)薛濤在評價(jià)上述杭鋼低價(jià)中標事件時(shí)曾表示，“參與此次競標，是因為溫州項目規模大、示范性強，作為本省企業(yè)，杭鋼考慮更多的可能不是財務(wù)是否可行，而是如果競標失敗會(huì )給企業(yè)轉型帶來(lái)影響�！�
供給同質(zhì)化。而究其根本，E20環(huán)境平臺首席合伙人/董事長(cháng)傅濤認為：“低價(jià)競爭的本質(zhì)是不同企業(yè)的產(chǎn)品滿(mǎn)足了相同客戶(hù)的相同需求，即供給的同質(zhì)化�！�
對于低價(jià)競標和低價(jià)中標，眾說(shuō)紛紜，一篇署名“秦元公子”的文章認為：低價(jià)中標應該被唾棄。該文作者表示：承認低價(jià)中標“存在即合理”，低價(jià)中標有其現實(shí)土壤，但這種“合理”的“存在”并不能洗白其擾亂市場(chǎng)、應被唾棄的本質(zhì)，“合理論者”的多數論點(diǎn)也牽強附會(huì )，站不住腳。
“蘿卜招標”——眾多企業(yè)有苦難言
招標也可以量身定制？熟悉了招投標的人應該已經(jīng)不覺(jué)稀奇了。說(shuō)到被質(zhì)疑“量身定制”，不得不提當時(shí)鬧的沸沸揚揚的、有中國最大污泥處理項目之稱(chēng)的廣州污泥項目。2015年5月19日，廣州市水務(wù)局公布污水廠(chǎng)污泥處理項目《招標公告》，其招標規則因被質(zhì)疑“蘿卜招標”而引發(fā)爭議。
案例簡(jiǎn)述：廣州市水務(wù)局公布污水廠(chǎng)污泥處理項《招標公告》要求“在廣州市沒(méi)有業(yè)績(jì)或者沒(méi)有通過(guò)90日歷天(包括節假日和工作日)監測的其他中標人，需要建設具有10萬(wàn)噸以上污水處理廠(chǎng)，處理60噸含水率80%的污泥干化建設試驗并經(jīng)確認合格和驗證可行后，方可開(kāi)展全面建設和調試�！保ù硕无D自《財經(jīng)》雜志《廣州9億環(huán)保大單招標分歧：被疑“量身定做”》）而已經(jīng)在廣州有項目的企業(yè)不用受此限制。如果投標人提前做90天中試，預計需要數百萬(wàn)元的投入，如果未中標，其損失過(guò)大，很多企業(yè)自然不敢嘗試，因此，很多人質(zhì)疑該項目實(shí)際已經(jīng)將很多在廣州沒(méi)有項目的的企業(yè)拒之門(mén)外。除此之外，技術(shù)路線(xiàn)選取、準入門(mén)檻等也存在頗多爭議。
“量身定制的招標模式，既不合理，也不合法”，李煒表明自己的觀(guān)點(diǎn)，他認為，打破量身定制的局面，需要從三個(gè)方面努力：1、打破現有的利益格局，建立完善的采購體系，招投標的規則究竟是為了項目更好推進(jìn)，還是存在利益關(guān)系，這需要完善的監管體系來(lái)評判；2、項目不能缺少專(zhuān)業(yè)的法律人員。無(wú)論是項目采購方還是咨詢(xún)機構，都應該配備相應的有經(jīng)驗的法律從業(yè)人員，抵制不合理、不合法的行為；3、通過(guò)程序消化，引進(jìn)熟悉實(shí)務(wù)的人來(lái)操作，避免出現“蘿卜招標”的情況。