分散型鄉鎮污水處理廠(chǎng)設備集約化管理應用

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )逐漸向中等發(fā)達階段邁進(jìn)，農村污水治理已經(jīng)成為國家一項重大戰略需求。農村污水處理受經(jīng)濟發(fā)展水平限制并缺乏有效的運營(yíng)管理模式與評估體系，污水處理設施設備不能很好地投入使用，大部分農村地區的污水處理設施難以實(shí)現正常運轉，同時(shí)由于受地區經(jīng)濟的影響，農村污水處理項目設備存在低端化、故障率高等問(wèn)題，亟需要建立一套適合農村 污水處理廠(chǎng)的設備管理模式。

　　一、小流域分散型鄉鎮污水處理廠(chǎng)設備運行現狀

　　安徽某重點(diǎn)流域有分散型鄉鎮污水處理廠(chǎng)36個(gè)，其中集約化運營(yíng)21個(gè)，分別從屬于兩個(gè)縣級行政區域、18個(gè)鎮級行政區。主體工藝為具有底面曝氣的AAO組合工藝、具有表面曝氣的AAO氧化溝工藝、組合式人工濕地。

　　AAO氧化溝主體工藝

　　AAO組合池主體工藝

　　二、設備管理現狀

　　1.故障率高

　　集約化運營(yíng)的21座小型污水處理廠(chǎng)共有設備種類(lèi)14個(gè)，型號種類(lèi)86個(gè)，較大設備數量105個(gè)，設計時(shí)考慮到檢修工作的方便性，所有設備均選擇國產(chǎn)和本地設備，不可避免地降低了設備性能，同時(shí)也增加了設備的故障率，給運營(yíng)期的設備管理造成了一定的困難。

　　2.設備通用性高

　　該小流域分散型點(diǎn)源污水處理項目采用統一設計、統一建設的模式，構筑物、設備都具有一定的通用性和互換性。這一舉措為設計、采購、建設提供了便利，降低了成本，同時(shí)也為集約化運營(yíng)和設備管理建立了基礎，減少了備用設備，提高了備件出庫速度。

　　3.技術(shù)人員不足

　　我國農村污水處理存在的最大共性問(wèn)題就是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足，加上農村的平臺局限，難以吸引專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到農村發(fā)展，導致農村的污水處理事業(yè)發(fā)展緩慢。

　　4.管理成本高

　　該21個(gè)小型污水處理廠(chǎng)的總水量不足4萬(wàn)噸，分布范圍廣且分散，每廠(chǎng)均配備專(zhuān)業(yè)的設備管理人員，噸水管理成本大大超過(guò)城市集中污水處理廠(chǎng)的管理成本。每廠(chǎng)都配備有設備維修和管理人員，造成人員閑置時(shí)間長(cháng)，人力資源浪費，增加了管理成本。

　　三、集約化管理

　　1.集約化管理內容

　　(1)片區管理

　　建立設備維保中心，隸屬于項目公司生產(chǎn)部。在現有片區設立維修班，兩縣級行政區各設一中心廠(chǎng)，中心廠(chǎng)維修班人員作為片區維保中心納入維保中心管理，負責對所轄片區進(jìn)行日常維修管理。維保中心下轄片區維修班、中心綜合維修班。設立維保中心主任1名，主任助理1名;綜合維修班配置1名機自控儀表工程師，設備工程師1名。每片區同時(shí)配備機電一體化專(zhuān)業(yè)維修人員1名。維保中心負責整體調度整個(gè)片區的設備維修保養工作。綜合維修班作為機動(dòng)部隊隨時(shí)支援各片區的緊急維修工作及片區設備的定檢工作。小片區維修主要針對片區運營(yíng)廠(chǎng)的設備養護工作及臨時(shí)性的維修工作。

　　(2)設備檔案制度

　　技術(shù)資料。以追求設備綜合效率最高為目標，建立以設備一生為目標的全系統的設備資料。包括設備的說(shuō)明書(shū)、圖紙資料、出廠(chǎng)合格證明、安裝記錄、驗收記錄等。

　　運行記錄。包括對設備每日運行狀況的記錄，由運行操作人員填寫(xiě)。如每臺設備的每日運行時(shí)間、運行狀況、累計運行時(shí)間，每次加油的時(shí)間，加油部位、品種、數量，故障發(fā)生的時(shí)間及詳細情況，易損件的更換情況等。每月應做總結。

　　維修記錄。包括設備維修檔案，包括大、中、小修的時(shí)間，維修中發(fā)現的問(wèn)題、處理方法等。由維修人員和設備管理技術(shù)人員填寫(xiě)。

　　巡檢記錄。包括對設備的日常溫度檢測、電流檢測、外觀(guān)整體檢測等記錄。

　　養護記錄。包括對廠(chǎng)區設備根據公司年度、月度養護計劃進(jìn)行設備養護記錄。具體聯(lián)系污水寶或參見(jiàn)http://www.sharpedgetext.com更多相關(guān)技術(shù)文檔。

　　根據以上五部分的檔案，維保中心技術(shù)人員對整體片區設備運行狀況和事故進(jìn)行綜合分析，據此對下一步維修保養提出要求，并制定出設備維修計劃、養護計劃或設備更新計劃。

　　(3)設備巡檢制度

　　為及時(shí)了解判斷各片區運營(yíng)廠(chǎng)的設備運行情況，提前預知和判斷設備性能的變化，從而減小設備故障發(fā)生的機率，使設備能夠穩定運行，制定了設備巡檢及保養制度。以巡檢人員為小片區維修人員。巡檢人員必須具有一定工作經(jīng)驗且是機電類(lèi)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。巡檢人員每天協(xié)同生產(chǎn)人員對片區各運營(yíng)廠(chǎng)的所有設備進(jìn)行巡檢。巡檢內容包括：設備整體機架結構有無(wú)異常松動(dòng)或異常變形等;設備潤滑系統是否正常;設備運行聲音是否正常;設備運行電壓電流是否正常;設備運行時(shí)，各轉動(dòng)部位溫度是否正常;設備緊急安全結構是否正常。

　　(4)設備物聯(lián)網(wǎng)制度

　　依據日常設備管理記錄對設備物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行填報。維保中心管理人員根據設備物聯(lián)網(wǎng)統計情況對各片區運營(yíng)廠(chǎng)的設備情況進(jìn)行分析。分析通過(guò)滿(mǎn)足不斷變化的需求以延緩生產(chǎn)設備的磨損進(jìn)程，延長(cháng)其使用壽命;分析如何減少維修費用，減少輔助人員，提高運營(yíng)廠(chǎng)整體的生產(chǎn)效率。

　　(5)設備故障應急制度

　　制定各主要設備故障應急預案;建立設備維修應急小組;配備設備故障應急維修材料等。

　　2.集約化管理的優(yōu)點(diǎn)

　　(1)節約人力資源成本

　　綜合分析各運營(yíng)廠(chǎng)之間的地理位置，編制大片區涵蓋各小片區、小片區涵蓋幾個(gè)相鄰廠(chǎng)的管理制度。建立一人多廠(chǎng)、全員參與的設備集約化管理制度。從而降低員工的總需求量，提高全體員工的素質(zhì)及工作效率，造就復合型人才。

　　通過(guò)人力資源的優(yōu)化利用，從“一廠(chǎng)一維修”到“一片區一維修”，綜合利用生產(chǎn)人員進(jìn)行全員維修，從而節約大量人力資源。從原先計劃的設備管理人員為21人，降低到現在的8人。節約人員成本約65萬(wàn)元/年。

　　(2)節約維修成本

　　設備管理人員簡(jiǎn)化后，所需備用設備進(jìn)一步集中優(yōu)化，降低設備使用成本，避免大量維修器材的閑置。通過(guò)改善生產(chǎn)設備的生產(chǎn)能力和減少設備故障的停機時(shí)間，使生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)系統和設備的綜合效率、效能及安全性達到最大化，最大程度地提高設備的可靠性并延長(cháng)使用壽命，從而降低維修成本。(來(lái)源：谷騰環(huán)保網(wǎng) 作者：張兵等)